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丰蓝分化新品类要用新品牌

20世纪90年代初,现任南孚电池公司副总经理的刘荣海先生就看了中国的第一版;在书中里斯先生用金霸王电池做例子,对他启发很大;于是他就把南孕定位为碱性电池,将其他产品都停掉;一路走来把国内外各路竞争对手,甚至体量比南孚大几百倍的对手全部打败了;这也显示了聚焦的威力;2012年,南孚电池在中国碱性电池

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森鹰窗业聚焦化腐朽为神奇的威力

位及品类战略是有关企业品牌战略及市场营销最先进的、最实用的管理理论。里斯和特劳特对世界经济的发展有着不可估量的伟大贡献。

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品类团队
胡四斌 品类定位董事长 定位咨询中国领导者
孙子兵法有云:“知战之地,知战之日,则可千里而会战”,打胜仗依靠的是决战地。然而企业的决战地在哪儿?它既不是技术、商业模式,也不是团队、渠道等,而是顾客的心智——顾客选择你而不选择竞争对手的理由。
战略定位针对竞争对手来确立最优的位置,这个最优位置在顾客的心智里。决定了这一战略定位之后,以此指导运营,调配企业资源,依靠实战上下联动,形成战略配称,将其完美演绎。更为关键的是,定位实战的整个团队会深入到企业经营活动中的每一个重要环节,真正为企业发展保驾护航。
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